تعداد صفحات:24
نوع فایل:word
فهرست مطالب:
چكيده
واژگان کلیدی
مقدمه
تعریف مدیریت عملکرد
تعریف بهره‌ وری
اصول مدیریت بهره‌ وری
چرخه مدیریت بهبود بهره‌ وری
مرحله اندازه‌گیری بهره‌ وری
مرحله ارزیابی با تحلیل بهره‌ وری
مرحله برنامه‌ریزی بهره‌ وری
بهبود بهره‌ وری
بهره وری چگونه حاصل می شود؟
عوامل تاثیر گذار در اجرا و پیاده سازی نظام مدیریت عملکرد
مولفه های مدیریت عملکرد
اصول مديريت عملكرد
فرآيند مديريت عملكرد
مزايای مديريت عملكرد
از ديدگاه سازمانی
از ديدگاه سرپرستان
از ديدگاه كاركنان
معايب مديريت عملكرد
نتیجه‌ گیری و پیشنهادات
منابع

چكيده:
هدف از تاسيس هر موسسه، سازمان يا شركت تجاری، كسب سود و تداوم حيات آن میباشد. برای نيل به اين هدف سازمان ها سعی میكنند تا با افزايش بهره وری عوامل توليد، هزينه های خود را كاهش داده و بر سود خود بيافزايند. يكی از مهم ترين عوامل توليد در هر سازمانی نيروی انسانی آن میباشد. بهره وری در ساده ترين شكل آن به عنوان نسبت ستانده ها به داده ها يا بازدهی در نظر گرفته میشود. بهره وری نيروی كار از تقسيم ارزش افزوده بر متوسط تعداد شاغلين حاصل میشود. اين شاخص نشان میدهد كه بطور متوسط هر نفر نيروی انسانی شاغل چه ميزان ارزش افزوده ايجاد كرده است.
مديريت عملكرد رويكردی است كه با دادن آموزش های لازم به نيروی كار و همچنين برقراری يک نظام منصفانه در ارزيابی عملكرد كاركنان و نيز برقراری نظام های حقوق و مزايا و پاداش های مبتنی بر عملكرد، سعی در ايجاد همدلی بين كاركنان و سرپرستان دارد تا از اين طريق اهداف كاركنان را با اهداف سازمان همسو نموده و بر بهره وری نيروی انسانی بيافزايد.
اين مقاله سعی در توضيح مفاهيم مديريت عملكرد و بهره وری و نيز رابطه بين اين دو مفهوم دارد و میكوشد تا با ذكر اصول و فرآيند اجرای آن ها، يک چارچوب عملی برای اجرای مديريت عملكرد توام با افزايش بهره وری در سازمان ها را ارائه نمايد.